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機械制造行業(yè)為整個國民經(jīng)濟提供技術裝備與支持，在我國工業(yè)中所占比重占前列。隨著市場經(jīng)濟體制的轉變，機械行業(yè)也面臨著空前的壓力，機械企業(yè)如何在日趨激烈的外部競爭中贏得市場？ 南京的一家機械制造企業(yè)南京星德就是一個非常成功的例子，這家企業(yè)通過百卓輕云ERP管理設備原料和成品，公司實現(xiàn)了精準跟進采購、銷售，通過使用生產(chǎn)工單工序、MRP運算功能，高效管控生產(chǎn)排期，實時掌握生產(chǎn)進度，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化管控。攘外必先安內，南京星德將企業(yè)內部高效管理后，以生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質量獲得了客戶的認可，成功贏得優(yōu)質市場。
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對于一家剛成立的公司來說，首先就是要想好怎么對公司進行一個管理，通過管理來降低成本，增加效益。通過管理軟件來實現(xiàn)是一個不錯的方法，那么，該選擇什么樣的管理軟件呢？ 一、 明確自身的實際需求首先要先明確企業(yè)自身需要解決那些問題，以問題為導向，就不會被眾多的名詞與概念所迷惑。市面上的管理軟件有很多，但無論是什么軟件，目的是幫你做好管理，所以要根據(jù)企業(yè)問題去考慮最合適的管理軟件。比如，需要進銷存管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的，可以選擇ERP。 二、 功能是否滿足一個功能完整的ERP系統(tǒng)，應該包括供應鏈管理、銷售與市場、生產(chǎn)控制管理、財務管理。擁有強大的功能，才能滿足企業(yè)不同的需要。 三、 選擇有足夠靈活性的軟
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審批是企業(yè)員工辦公接觸最多的工作業(yè)務之一，無論是提交采購申請，還是財務付款，都需要經(jīng)過領導的簽署。審批流程是指員工從申請表單的提交到審批結果的簽署所流轉的過程。有的企業(yè)表示上ERP系統(tǒng)就是為了提高效率，規(guī)范化管理企業(yè)，為什么適得其反呢？不但效率沒有提高，反而更低了。 企業(yè)沒上ERP系統(tǒng)之前呢，傳統(tǒng)的審批模式可能是什么呢，比如說原材料缺貨了，采購直接一個電話，下午就能收到貨。采購材料的規(guī)格，尺寸等沒有一張清楚的采購單據(jù)，也不需要提交給領導審批。這樣效率當然是快了，但會出現(xiàn)什么問題呢？不需要領導的審批，也就是采購員得主導權，去采購一種材料，賣這種材料的商家很多，對于采購員來說，這個材料多少錢都無所
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ERP就是把企業(yè)內部所有資源組織起來進行優(yōu)化和組合，從而達到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)。而當企業(yè)遇到這些問題時，老板們就要警醒了，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法支撐企業(yè)發(fā)展，需要上ERP系統(tǒng)了！
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隨著市場競爭的日益激烈，優(yōu)化中小企業(yè)內部管理，科學整合內外部各項資源，有效使用ERP軟件來提高企業(yè)管理水平已成為大勢所趨。但還是有許多企業(yè)在實施ERP時仍存在不少問題。
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企業(yè)上ERP系統(tǒng)前準備工作有哪些？ERP不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想，一種對很多企業(yè)來說是全新的管理思路。實施ERP本質上是引入一套全新的管理思路，是對企業(yè)管理的一次變革。那ERP系統(tǒng)上線前準備工作有哪些？主要可以分為基礎資料準備和人員管理準備。
