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在生產(chǎn)制造加工型的企業(yè)里，生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位。生產(chǎn)管理決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、價格和售后服務(wù)，是市場營銷的基礎(chǔ)，關(guān)乎企業(yè)的品牌、聲譽(yù)、生存與發(fā)展。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)資源使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)備花費相同成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，有效提高產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 那么，如何有效的提高生產(chǎn)效率呢？
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倉庫的用途是什么？大家會很自然地說倉庫的用途就是存放物料、半成品、成品。其實我們應(yīng)該意識到物料/成品是倉庫里存放沒有兌現(xiàn)的現(xiàn)金，存放的是企業(yè)的利潤！由此可見我們必須對倉庫重視，并通過一系列措施改變混亂的局面，屆時，我們會發(fā)現(xiàn)倉庫日常工作會十分順暢，物料、成品儲運(yùn)成本將得到一個較大幅度的降低。那么，生產(chǎn)物料又多又雜，該如何管好倉庫呢？
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當(dāng)今，全球化競爭日趨激烈，企業(yè)外部生存環(huán)境正發(fā)生著劇烈的變化，企業(yè)也必須隨之變化。人們常說:“如果我們比前人看得遠(yuǎn)，那是因為我們站在他們的肩上。”事實上，追求變化，是企業(yè)生存的需要。 實施應(yīng)用ERP無疑是企業(yè)改革變化的重要環(huán)節(jié)，今天的認(rèn)知水平和客觀條件都告訴我們，應(yīng)當(dāng)把提高企業(yè)管理水平和實施應(yīng)用ERP結(jié)合起來，實施應(yīng)用ERP的過程就是全面提高企業(yè)管理水平的過程。
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現(xiàn)在許多企業(yè)聽到倉庫管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)總是會有一臉茫然的表情，總是難以清晰分辨，主要是因為在功能上這兩種軟件確實存在很多相似的地方，但只要仔細(xì)分辨還是能夠分辨出來的。
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ERP系統(tǒng)主要用途是解決企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景問題，ERP的使用是為了提升效率，增加投入產(chǎn)出比。不同的軟件廠商系統(tǒng)設(shè)計思路千差萬別，有的側(cè)重財務(wù)，有的側(cè)重進(jìn)銷存，再向其它模塊做延伸，對企業(yè)整體運(yùn)營提供的幫助也是有限的。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響不只是管理方向，更是管理思維的轉(zhuǎn)變、規(guī)范的流程、系統(tǒng)的管理。那么，什么是好用的ERP系統(tǒng)呢？
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隨著市場的快速變化，競品的逐漸增多、產(chǎn)品的快速更新，電子制造業(yè)的市場競爭不斷加劇，大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的壓力。 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。同時，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較其他大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?？?，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。
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在過去的20年中，世界經(jīng)濟(jì)在過去20年中以每年2.8％的速度增長，而全球生產(chǎn)力僅以每年1％的速度增長，建材行業(yè)作為傳統(tǒng)的原材料工業(yè)，急需進(jìn)行生產(chǎn)力改造。 提高生產(chǎn)率是建筑材料公司的首要目標(biāo)，公司規(guī)模越大，提高執(zhí)行和交付的效率就越關(guān)鍵。利用建材行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠有效幫助建材提高生產(chǎn)管理的效率。
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ERP系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必不可少的一個管理軟件，ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的各方面進(jìn)行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題以及提高企業(yè)的管理效率。ERP系統(tǒng)怎樣使企業(yè)“雙減”、提升幸福感呢？
